汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案，获 SAP 合作伙伴解决方案中心认证！

汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，获得 SAP 合作伙伴解决方案中心认证，成为 SAP 合作伙伴解决方案的重要组成部分。

汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案，获 SAP 合作伙伴解决方案中心认证！

汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案上架 SAP 合作伙伴方案中心，获得 SAP 合作伙伴解决方案中心认证，成为 SAP 合作伙伴解决方案的重要组成部分。这一举措标志着汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案的实力获得认可，同时也为全球企业提供了更加智能、便捷、友好、无缝集成的入职管理解决方案。汉得布谷 SuccessFactors 云入职解决方案汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案基于汉得多年来积累的头部企业HR数字化转型服务经验，以及对多种入职业务场景的深入理解，自主研发构建汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案包，覆盖从Offer管理、信息采集、合同签署、入职指引端到端全场景。该解决方案提供高度可配置化的入职模版，集成OCR识别、电子签等技术，为企业提高入职效率，提升雇主品牌，改善员工入职体验，加速新员工融入，提升员工保留率。解决方案包部署快速，高效易用。传统入职模式亟需解决的挑战亟需数字化转型线下入职办理效率低下，入职信息采集核对工作繁琐，HR与候选人沟通阻塞，纸质单据的流转也导致数据未能有效沉淀，信息验证繁琐存在用工风险；同时入职登记表、入职合同等线下签署也费时费力。亟需改善员工体验数字化时代，员工注重工作体验，看重雇主品牌，期望真正被关心、被看到。入职环节是员工开启与企业旅程的第一站，若在入职环节，员工体验到的是流程阻塞、缺乏规范统一管理、缺少官方沟通门户、甚至需要员工多次、多部门往返的情况，则雇主丧失了与员工第一个接触环节开启美好体验的机会。亟需提升协同性和办理效率入职过程中多部门的协同效率有待提升，如内部账号开启、固定资产准备、工卡制作等，待入职的员工信息需及时同步相关部门，避免员工在day1因为没有内部账号、电脑等而无法开展工作。无法适配灵活用工需求企业用工趋向于多元化，“入职”不止针对企业“白领”，还需适配企业全方位的用工场景，如大规模集中化的入职、与人力资源外包服务商的对接、用工面试入职一体化等。汉得布谷SuccessFactors云入职解决方案汉得布谷入职平台覆盖入职管理端到端全场景，深度整合AI技术与生态服务，提供便捷、好用的一站式解决方案。轻松配置候选人门户风格增强雇主品牌汉得布谷入职平台为企业提供员工入职专属门户，通过入职指引，为候选人提供一份完整的入职攻略，员工关怀和雇主品牌在入职之初便悄然建立，让候选人带着确定和美好的心情融入新的环境。更集约即时友好的OFFER管理HR 按候选人群体自定义多种 OFFER 模板，HR 无需逐一筛选，可根据自动匹配规则，一次性批量发送电子OFFER、欢迎信，通过企业官方渠道发出，给予候选人足够信服力，系统可即时获知 OFFER 接受状态，告别繁琐沟通和漫长等待。企业级信息在线采集应用端规范化、智能化的企业级信息在线采集应用端，降低候选人操作门槛，为HR减负增效。汉得布谷入职平台提供PC、移动端多终端同步的采集能力，可针对不同人群匹配采集模板，确保必要信息不遗漏。在采集平台设置规范化的填写指引，制定个性化的数据校验规则，以及电子档案管理，数据治理从源头做起，并通过OCR读取图片信息等技术降低填写门槛。在线合同签署电子签名，告别线下作业在入职合同签署环节，HR 后台配置合同/协议模板，并自动匹配人群批量发出合同/协议签署邀约；候选人随时随地在线签署合同/协议，并可随时查看；HR 即时获取合同签署状态，无需忧心归档整理；通过电子签管理，极大提高效率，减少耗能。汉得入职平台拥有众多头部客户案例某大型连锁餐饮集团某大型连锁餐饮集团，运营7大著名品牌，门店数量10000+，年入职人数超40万人次，通过汉得入职平台，每年为HR及门店经理节省入职办理时间超70000小时，节省纸张超100万张，新员工告别餐桌填写表单，店长一台手机搞定入职，管理幅度下沉，并通过办理指引避免文件遗漏。某生产制造行业大型集团某生产制造行业大型集团，年入职量超过15000人次，其中生产作业人员占比70%以上，流动性非常高，且有明显的入职潮汐效应，通过汉得入职平台，有效稀释入职高峰期流量，告别厂内新员工入职堰塞湖，入职办理时间平均缩短6小时/人次，全年预计节约办理入职工时6,200+小时，预计节约纸张45,000张，同时通过人证合一验证，有效规避用工风险。

VMI计划如何降低供应链成本？

汉得在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决方案与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。

VMI计划如何降低供应链成本？

为应对可能的波动、尽快满足市场需求，企业一般会设置一定的成品、在制品、原材料安全库存，这些举措在给企业带来补货周期内交付稳定性同时，也提高了库存的管理成本，增加了风险库存、呆滞库存形成的可能性，也带来了资金流转的停滞，甚至可能导致更多战略发展空间的丢失。从中长期预测到主生产计划再到车间级排产，生产计划与物料计划总是相辅相成、互相拉动又互相制约。企业在整个计划体系中投入了大量的人力物力，核心目标是希望通过整体供应链的协同，充分利用制造商与供应商的能力，为客户提供及时有效的产品交付，以期在上下游供应链中形成良性的物料流动与资金流转、可观的市场占有率与产业链发展前景。宁可营收下降，也要坚决清库存——2016年白电行业内盛行的一句话，对整个行业乃至中国制造业都产生了深远影响，自此，“降库存”与“促流动”成为国内制造企业供应链与精益改善方向深入人心的理念。VMI计划如何降低供应链成本？作者 /严鹏长期的供应链计划与智能制造实施经验告诉我们，降低供应链库存大致有以下几种常用的方式：提高预测准确率引入商机与预测管理模型，提升销售计划准确性，整体拉升制造企业与供应商的库存消耗速率。降低供应与制造的交货周期快速的交付能力给供应商与制造企业本身带来更低的周转库存，形成更多物料与资金流动的可能性。减少最小起订量与生产批量通过精益改善，磨合供应商以及制造企业内部的供应节奏，降低运输，尽量减少采购与生产过程中的放量操作。ABC-RUS分析在将80%的精力放在20%的A类高价值物料库存管理的基础上，增加物料需求的波动性考量，重点关注A/B类物料中需求略有波动的部分，而对于需求平稳可降低管理水平，对于略有波动的A/B类物料可以模型与计划驱动采购。供应链互信机制与供应商、客户之间形成良性的互信机制，保障上下游供应商与制造企业间可充分信任对方的需求交付能力与存货消耗能力，良性的供应关系帮助企业更快稳定地获得更优质的供货服务。发挥拉动效果基于中产期预测与销售需求拉动生产备货，基于主生产计划与短期生产计划拉动供应商备货备产与送货，充分发挥“客户/市场-制造商-供应商”之间的拉动效果。什么是VMI计划？以上理念中，提高预测准确率暂时没有完整可靠的模型方式，更多还需寄希望于大数据分析与企业管理艺术，但其余几点正是VMI（Vendor Managed Inventory供应商管理库存）降低原材料库存的核心要义。VMI是指供应商管理库存的一种供应链管理模式，VMI模式下，供应商可以更好地监控库存，迅速发现库存变化，并及时采取补货行动，以确保库存水平始终保持在最佳水平。VMI也可以帮助企业减少库存投资，提升服务质量，并实现更低的运营成本。在耳熟能详的定义中，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。由此可见，VMI是选择交付能力稳定的供应商，在建立互信机制的基础上，将需求平稳与波动较小的物料交由供应商管理，通过发挥拉动效果指导供应商补货或配送至制造企业仓库或周边中转仓，按需取用与结算，极大降低采购件送货周期、减小采购件送货批量。畸形的VMI典型部分制造企业启用所谓的“VMI”后，为极致地将库存压力转嫁至供应商，在物料需求上不区分管理、不做好该有的计划透明，又对供应商的及时到料与配额执行进行多种卡控，导致两种不良结果的产生。一是处于供应链弱势但供货相对稳定的供应商逐步处于亏损乃至破产，制造企业被迫引入替代供应商，或增加新的供应商管理成本，形成“劣币驱逐良币”态势，二是VMI供应商不得已追高备货库存、拉高与制造企业的成交价格，因互不信任导致“良币逐步被损耗为劣币”形式，这是第一种畸形的VMI模式。第二种畸形的VMI模式是以超市寄售模式要求供应商以安全库存水位管理VMI库存，备货的压力仍在整个供应链中，只是从制造企业转嫁到了供应商。第三种畸形的VMI模式是制造企业透明要求供应商从VMI库存（如中转仓、外租仓）转移到车间线边库的需求，但不透明足够周期的要货计划方便供应商备货备产。以上三种VMI畸形模式，机制压榨供应商、供应商以安全库存备货、仅透明VMI送货计划，均会对来之不易的供应商互信机制造成难以估量的损伤，最终反应在产业链的整体成本上。成功的VMI经验在我们诸多VMI计划成功实施案例中，为满足既可缩短送货周期与不受送货批量限制，又可拉动供应商备货备产与送货到车间，整体降低制造企业与供应商的库存水平，一般会根据供应商的实际周期，通过1倍于采购周期以上的生产计划指导供应商备货备产、通过1倍于送货周期以上的生产计划指导供应商送货至VMI仓库、通过1倍于配送周期以上的生产计划指导供应商配送至车间线边，此三项计划一般对应于主生产计划、生产订单计划、车间上线计划。指导供应商具体执行以上三种操作的计划，可以是具体的生产计划，及其对应的配额比例与零部件BOM，也可以是将以上情况考虑在内制定的相关物料计划推送至对应供应商，后者对供应商的要求较低，不需再次计算。物料计划通过SRM与供应商协同，如在备货阶段供应商因特殊情况无法满足供货，亦可在SRM中反馈原因；配合程度高、比较透明的供应商甚至可以反馈当前库存、即将产出在制品与未来生产计划，交由计划系统自动判定可否满足未来一段时间的物料需求、并自动切换其他供应商供货；当物料需求的变更时，也通过SRM系统快速通知供应商，根据变更计划所处周期快速做出响应。完整的VMI管理还应形成合理的监督监管机制，对供应商的质量免检体系、及时交付率、快速响应能力等综合评判，也对制造企业的信息透明、合理执行配额积极管控，共同促进供需双方供需信息传递与交付质量的稳定改善。基于以上分析，我们对VMI管理进行以下4点总结：信息共享为了有效管理VMI，首先需要信息共享，即交流和共享实时库存信息，以便供应商可以对实时库存数量进行准确的评估，从而更好地控制补货量。实施契约除了信息共享外，还需要实施一些有效的契约继续管理VMI，例如设置检验策略、最低库存水平，为缺货情况提供补救措施等。库存预测基于信息共享和协议约束，还需要对库存进行预测，以确保有效补货。数据分析此外，还需要对VMI数据进行分析，以有效分析供应商的补货行为，并对补货过程进行持续改继续提高VMI的效率。VMI计划的完美应用，是制造企业与供应商，乃至第三方物流公司为了共同的降库存、促流动、减成本、提交付目标，在供应链互信机制上、将准确的物料需求计划通过信息系统高效协同的结果。汉得在VMI计划方面积累了广泛的咨询与实施经验，形成了完整的解决方案与产品体系，近期将以线上直播形式，为各行各业企业高层领导、供应链管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。欢迎扫描下方二维码预约本场直播获取直播资料

存量时代，如何帮助品牌实现全域高效增长？

近日，新引响·Sold Out零售年度峰会于上海成功举办。峰会围绕数字化、营销、物流与供应链等核心价值链展开多方交流，吸引近百家主流零售企业参会。会议上，汉得数字化营销事业部副总经理刘思源以《存量时代，如何帮助品牌实现全域高效增长》为主题发表演讲，为参会观众剖析了后疫情时代电商增长、渠道增长、会员增长的核心要素。

存量时代，如何帮助品牌实现全域高效增长？

近日，新引响·Sold Out零售年度峰会于上海成功举办。峰会围绕数字化、营销、物流与供应链等核心价值链展开多方交流，吸引近百家主流零售企业参会。会议上，汉得数字化营销事业部副总经理刘思源以《存量时代，如何帮助品牌实现全域高效增长》为主题发表演讲，为参会观众剖析了后疫情时代电商增长、渠道增长、会员增长的核心要素。刘思源认为线上交易的增长可以来自于线下门店的驱动，同时能够充分实现企业数据资产的沉淀。线上交易相较于传统线下销售模式，更贴合当下消费者习惯，能够扩大企业销售渠道，提高品牌曝光率，加强数据收集和分析能力，降低营销成本。基于此，汉得推出云店解决方案，充分赋能企业线下门店，打破销售限制，构建一体化营销场景。并且通过云店能够激活线下门店运营潜力，提升企业的整体运营效率。例如某鞋服品牌400家门店的线上销售，只需要10人团队即可完成统一化运营。紧接着，他分享了第二个案例某高端厨电品牌。该企业搭建起以品牌为核心的线上交易渠道和链路，它将所有的线上销售线索以及订单，分配给到经销商，借助经销商的力量来完成整体的履约交付服务。本质上来说，该厨电品牌实现渠道资源的整合，构建起共赢生态，赋能上下游参与者。对于经销商来说，其能够获取到品牌提供的线索和订单，并享受到渠道激励政策，新业务模式充分激活了经销商的潜力；对于消费者而言，订单履约和售后服务的体验获得极大提升；对品牌本身，其能够实现更强的消费者认知和渠道管控能力，统一管理全渠道订单数据。该品牌在双11一天，线上的销售额超过4亿。对于会员增长这块，刘思源认为统一会员体系，打通企业在多平台间的会员体系，能够有效避免新会员招募费用的重复投入，并统一用户体验。企业应该拓宽会员互动的渠道、形式等，提升内容互动的占比，内容的专业化会显著吸引高潜力用户。他同时建议企业要整合渠道会员体系，对核心零售渠道进行数字化的会员集成，实现渠道会员联动和权益联动。最后，刘思源介绍到，汉得能够为客户提供全面的营销数字化服务能力，包括前端多触点的应用、消费者的能力建设、渠道管理能力建设、终端门店和销售团队能力建设，以及服务于前端各种应用的企业运营能力的数字化提升等等。关于云开·全站APPkaiyun官网数字化营销在数字化营销领域，汉得拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。汉得已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。汉得自主研发的数字化产品和解决方案已经覆盖当前所有营销能力领域，核心价值从渠道数字化到消费者数字化实施经验，典型案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，放心交给我。

中企出海专栏｜海外绿地投资的机遇和挑战！

近5年间，汉得服务参与了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT服务能力地图。并针对中企海外绿地投资项目的特点，向不同行业的客户提供从规划、落地、到运维全生命周期的一站式解决方案。

中企出海专栏｜海外绿地投资的机遇和挑战！

海外绿地投资趋势加强在中企出海中占比增加绿地投资是全球跨国公司在海外开拓业务的主要方式之一。根据联合国贸发会议（UNCTAD）《2022世界投资报告》，2021年度，绿地投资占全球所有外国直接投资（FDI）的比重为25%。同时，在全球总体FDI大幅增长的趋势下，受经济不确定性增加影响，全球FDI总体表现出风险厌恶与流动性偏好，绿地投资项目增长反弹明显弱于并购与金融投资项目。然而，中国企业海外投资的方式选择展现出不同趋势。2021年中企海外绿地投资（金额和数量）在总体出海规模中占比显著增长。形成中国与全球绿地投资趋势差异的主要影响因素有：带来更多增量效益受大环境影响，中企海外并购项目在东道国（尤其是发达经济体市场）受到越来越多的限制或阻碍。而绿地投资相对于并购，会为东道国带来更多增量效益，更容易获得东道国的批准。高效输出自身竞争力优势近年来中企海外投资增量更多集中于新能源汽车、清洁能源、高科技制造、互联网等行业。而中国企业在这些领域经过长期投入发展，在国内市场积累了国际领先的技术、管理、供应链优势。因此在上述行业企业出海过程中，自然更倾向于通过绿地投资方式更高效输出自身竞争力优势，来参与海外市场竞争。发掘并响应海外消费地市场需求中企出海表现出明显的“靠近消费地”的趋势。顺应该趋势，绿地投资可以让中企更快速高效地发掘并响应海外消费地市场需求，更直接地参与甚至主导国海外市场塑造，在国际产业链和供应链体系中占据有利位置。机遇与挑战IT组织准备好了吗随着中企出海向全球化转型，企业IT组织必然地扮演更重要的角色、承担更重要的任务，同时面对前所未有的巨大挑战和全新课题。相较于海外并购，海外绿地投资从0到1 的建设过程，给IT系统建设提供了更高的自由度，但同时也在全球系统平台规划建设上提出了更高的要求。汉得通过对出海客户与项目的分析，从出海企业IT组织的视角，针对海外绿地投资项目，对全球化（或海外）IT系统建设进行普遍性的SWOT分析：作为企业从国内走向全球的重要力量，出海企业IT组织面对巨大的挑战，同时也获得转型与进化的机遇。高效整合全球内外部资源，制定合理的出海计划，准确识别并管理海外风险，是所有全球化转型IT组织的重要课题。绿地投资项目系统建设如何逐步推进典型的海外绿地投资项目的IT系统建设，通常会经历三个主要过程：规划准备（集团总部）、初期部署（海外项目）、发展进化（全球）。规划准备（集团总部）如之前所述，企业选择绿地投资的方式来开展海外业务，一个非常重要的目标就是要对海外业务实现更直接的全球化管理与运营。因此对于企业IT组织来说，必需提前规划支撑全球化管理目标的海外IT系统架构与能力，以避免实际海外业务绿地建设过程中的低效甚至无效投入。汉得根据自身经验，归纳提炼了中企出海IT能力模型，并建议企业结合自身战略目标、资源能力、出海环境，从IT基础体系、集团管理平台、全球运营平台、业务创新能力4个层面来规划海外IT系统。初期部署（海外项目）对于单个绿地投资项目而言，按计划早日使海外业务投入运营、实现业务目标和投资回报是优先级最高的任务。因此大部分绿地投资项目的IT系统建设，在初期部署过程中会更聚焦在IT基础体系与集团管理平台在海外当地的落地。初期部署的具体系统范围，会因企业自身IT系统全球化完善与成熟程度，以及海外系统落地经验而不同，但通常会包括IT基础设施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等运营必需的系统。其中，最为重要且不可或缺的是ERP。ERP不仅要满足记账与报告的基础需求，更需要作为重要载体来落实集团对海外业务的管理目标。另外非常重要的是，本地合规需求也需要在Day1前被正确识别并妥善应对。发展进化（全球）海外绿地项目顺利投入运营后，IT系统将继续遵循全球化系统架构与规划不断发展进化。这一过程会在几个维度分别展开：集团管理落实以初期部署的ERP等管理系统为核心，逐步推广和完善集团管理平台在海外当地的落地，实现集团对绿地投资项目的管理目标。全球业务协同根据海外业务单位在全球化战略中所承担的任务，将业务协同平台推广到海外当地，使海外业务尽快融入全球化业务体系，实现高效率的全球业务协同。本地生态互联根据本地的产业生态环境，逐步完善与海外当地上下游企业和生态伙伴的互联互通，在提升运营效益的同时，帮助企业更好地融入本地商业与经济环境。海外业务创新利用企业在国内或其它海外业务中积累的数字化经验，依托于集团管理平台和全球业务系统平台的基础能力支持，赋能海外业务创新。汉得出海服务全方位支持中企海外绿地投资汉得国际化业务开展近二十年，在21世纪的前十年我们主要是帮助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足发展，在21世纪的第二个十年，我们更多帮助中国企业走向海外。汉得的海外布局也是跟随大量优秀中企客户的海外业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等不同区域。在人员储备上，汉得从2010年逐步建立具备国际化视野、熟练的语言沟通、以及了解在全球背景下推进IT项目的团队，同时在海外各个区域建立熟悉当地法规与文化的本地专业团队，海外与中国团队深度合作，为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。在服务内容上，汉得建立面向全球性企业的IT系统实施推广能力，同时在IT规划、合规、数据保护与治理、财务多准则等全球性企业关心话题上，积累了专业的解决方案。在技术能力上，汉得继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立汉得自主的企业级技术服务PaaS平台，更好支撑全球性企业IT应用持续拓展与深化的需求。在产品能力上，以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，推出了汉得自主的解决方案与产品，满足企业在海外机构业务性质差异/发展阶段差异所带来的IT需求差异。近5年间，汉得服务参与了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT服务能力地图。并针对中企海外绿地投资项目的特点，向不同行业的客户提供从规划、落地、到运维全生命周期的一站式解决方案。

快讯｜汉得新发布的AIGC中台正式商业启航，助力森马打造智慧企业！

汉得新发布的AIGC中台宣布正式商业启航，将携手森马集团共启AIGC合作新篇章，助力管理与业务的全面提速，打造智慧企业！ 汉得AIGC中台

快讯｜汉得新发布的AIGC中台正式商业启航，助力森马打造智慧企业！

上周五，汉得新一代数字化产品体系HERO正式发布，其中核心包括汉得HZero技术中台、HOne（HDSP）数据中台、AIGC中台，以及四大专业应用系列，一经发布便收到了众多客户的热烈反响与现场咨询。就在今天，汉得新发布的AIGC中台宣布正式商业启航，将携手森马集团共启AIGC合作新篇章，助力管理与业务的全面提速，打造智慧企业！汉得AIGC中台汉得AIGC中台，致力于帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用等，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力，帮助企业高效自定义实现各种业务流程+AI能力，提供智能助手与AIGC应用编排能力，可低代码编排AI化业务流，实现企业流程智能化交互、引导、流转。欢迎查看本期首篇文章了解详细内容。汉得在过去数年陪伴众多优秀企业共同摸索，提炼头部优秀企业最佳实践，逐渐完善自己的产品体系，本次正式发布新一代数字化产品体系HERO，未来还将为企业提供成套的产品及服务体系，帮助企业高效应用AI，更好地迈入“数字化转型2.0”。

汉得 x 云从科技｜推动标准化产品走向世界，圣恩股份SAP项目正式启动！

在7月14日，圣恩股份携手汉得信息与云从科技在圣恩股份金府基地，正式启动SAP项目。三方作为项目铁三角将通力协作，决心实现圣恩股份供应链管理整体能力提升和数字化最佳实践落地的目标。

汉得 x 云从科技｜推动标准化产品走向世界，圣恩股份SAP项目正式启动！

在2023年2月，圣恩成功启动端到端供应链产销协同项目，旨在通过供应链咨询，提升圣恩供应链整体能力。与此同时，圣恩对提高组织内部管理效率及精准度有了更高和更为迫切的需求，因此将通过SAP等数字化系统提供系统化解决方案，并将其作为集团发展战略的重要组成部分。在7月14日，圣恩股份携手汉得信息与云从科技在圣恩股份金府基地，正式启动SAP项目。三方作为项目铁三角将通力协作，决心实现圣恩股份供应链管理整体能力提升和数字化最佳实践落地的目标。圣恩股份成都圣恩生物科技股份有限公司，作为一家复合调味料柔性定制专业服务商，自2007年创立至今一直专注于复合调味料的研发、生产、定制和销售，公司充分利用自身研发优势，为国内连锁餐饮企业提供定制餐调产品，满足连锁餐饮客户对产品标准化、食品安全性及口味稳定性的需求，提供系统和完善的产品解决方案。圣恩股份将“S-安全”“N-天然”“S-美味”作为企业的品牌信仰，现已发展成为餐饮定制、标品业务、小B端业务三大业务板块，形成了火锅底料、汤料、特色川菜调味料、鱼调料等诸多拳头产品系列，先后服务6000余个客户，服务餐饮终端门店数超12万家。公司将秉承以“用科技推动中华美食全球化，为每个人带来健康美味的享受”为使命，为客户提供安全健康、口感纯正的中国味道。云从科技云从科技集团股份有限公司创立于2015年，孵化于中国科学院，是一家人工智能科技企业。云从具有自主可控的全链AI技术能力、多元布局的AI商业拓展能力与规模高效的AI生产线能力。为客户提供个性化、场景化、行业化的智能服务，使标准化产品生产能力与规模效应逐步提高，生产和交付效率不断提升，持续保持稳定的成长业绩，是科创板上市的首家AI平台公司。推动标准化产品走向世界圣恩股份SAP项目启动本次启动会特邀圣恩股份董事长朱俊松、圣恩股份总经理张敏、SAP销售总监李维刚、汉得信息高级副总裁郭红伟、汉得信息西区总经理白玉龙、汉得信息销售总监戴林枫、云从科技高级副总裁徐俊等领导参会。会议首先由汉得项目经理作项目背景和目标、项目计划和实施方法、项目机制和服务保障介绍。本次项目主要聚焦四大目标：建设统一平台建立统一集中的系统平台，借助集中部署的标准化应用，推进业务流程标准化与经营管理规范化，增强集团集约化管控能力，提高跨组织协同效率。流程优化优化供应链流程、财务管控流程，促进基础管理规范化和过程精细化。数据标准化建立集团数据管理体系，形成规范、统一、共享的数据库，保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一，为经营管理提供及时准确的信息。实现业财一体实现集团经营管理信息的高度集成共享，进一步提升财务信息质量；发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势，实现业财一体化。 ▲ SAP销售总监李维刚SAP销售总监李维刚表示，其实SAP与圣恩有很多异曲同工之处，众多成功企业背后的运作，SAP都作为主营体系的支撑。圣恩通过这个阶段的合作能够更上一层楼，将品牌越做越大。另外，本次系统是由SAP、云从、汉得三家公司合力打造，更要找到我们的行业的一些好的方法、好的经验，借助三方的经验一起来把这个系统做好，也预祝圣恩业绩长虹！▲汉得信息高级副总裁郭红伟汉得信息高级副总裁郭红伟提出四点建议：第一，我们作为SAP的实施者不能只专注与SAP系统搭建，我们要做到系统搭建的同时去团结更多成员，将CRM等周边系统做到集成与贯通。第二，希望我们在整个信息化项目的各个流程中能够站在全局的角度去考虑，并且在项目的管理与流程过程中也要落实绩效与考核机制。第三，数据作为系统上线过程中的关键流转因素，其整理和收集过程中应该也是最最难的，工作量最大的。希望公司能将其加入项目组最后的考核机制中，更健康的数据更能优化系统的运转。第四，每一个项目都是我们学习和提升的机会，希望参与到项目中的同事能够发扬主动分工的责任意识多学多做多担当，这样才能使项目更加顺利。最后提出我们这个行业就像企业的医生，去帮助企业更加健康高效地管理与运转，也希望通过我们的服务能够帮助企业带来更好的数字化使用体验，并祝愿项目能够取得圆满成功！▲ 云从科技高级副总裁徐俊云从科技高级副总裁徐俊表示，在制造业里面，云从实际上是一家 AI 公司，它的核心目标是用新一代大模型的技术构建企业大模型，从而帮助企业更高更快地实现进化。SAP 的合作其实是给这个业务一次新的体验，就是从数据智能的角度，使业务智能与企业范围在更高的起点去做这个项目。这次的SAP项目有各个城市多公司、多部门来参加这个项目，云从对这个项目很有信心，相信这个项目在我们的统筹规划上会达到一个很好的效果！▲ 圣恩股份董事长朱俊松圣恩股份董事长朱俊松表示，圣恩股份深耕川调行业近二十年，目标就是要推动标准化的产品走向全世界，为了树立一个优秀的行业标杆，公司一直坚持做难而正确的事情，而SAP项目早就规划在公司的成长计划中。公司一直在寻找一个契机，在实施“端对端”的项目后，给圣恩带来了很多新的变化，有了这样的前期铺垫与后期力量，坚信圣恩股份SAP项目必会成功上线。最后，由圣恩股份、云从科技、汉得信息组成的项目经理团队上台与大家共同宣誓：“使命担当、坚定信心、锁定目标、全力以赴、确保项目成功上线！”由此，圣恩股份SAP项目正式启动！

中企出海｜汉得智慧财务支持大型国企海外推广项目成功上线！

为实现企业财务管理流程化、规范化、科学化，汉得智慧财务团队秉持着“管理前移、系统集成、信息共享、内部控制”的原则进行设计与开发，支持某大型国企集团海外费控系统推广项目在多国成功上线！

中企出海｜汉得智慧财务支持大型国企海外推广项目成功上线！

近年来，中国企业积极响应、抢抓机遇，在海外建立产线。但不同国家和地区由于政治状况、经济发展水平、人口结构、宗教文化、法规不同，企业出海面临诸多挑战。汉得信息基于全球布局的服务能力，为用户提供更好的IT项目本地化运营服务，更高效稳健地助力企业“走出去”！项目背景为实现企业财务管理流程化、规范化、科学化，汉得智慧财务团队秉持着“管理前移、系统集成、信息共享、内部控制”的原则进行设计与开发，支持某大型国企集团海外费控系统推广项目在多国成功上线！该企业业务覆盖全球139个国家和地区的数百个港口，主要经营国际、国内海上运输服务及相关业务。截至2011年底，在全球拥有400多个代理及分支机构，境外网点遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。组织范围涵盖海外数十个国家；业务范围涵盖费用模块、资产模块、报表管理、影像管理；对业务流程规范化、标准化；针对不同国家地区的差异化需求，对系统进行适应性改造。海外项目与国内推广有什么不同？不同国家和地区由于政治状况、经济发展水平、人口结构、宗教文化、法规不同，企业出海面临诸多挑战！01税务板块不同国家和地区有不同的税务规定和要求，包括GST（增值税）、WHT（预扣税）、RC（反向征税）等，海外推广系统时需要充分考虑并符合当地的税务规范。另外，海外形式发票的管理也不同于国内“以票治税”、“以数治税”的规范统一。对产品功能、实施商方案能力均有较高要求。02币种管理、汇率管理需支持多货币，外币处理。针对不同国家和地区，需要能够支持不同国家地区的独立币种管理，自动进行外币兑换和汇率计算，以确保准确的成本控制和报告出具。03信息隐私程度海外推广需要考虑当地数据保护条例（例如GDPR）的合规性要求及影响：包括数据隐私、数据存储和传输、财务报告要求等方面的规定。系统需要确保数据的安全性和合规性，并提供相应的审计功能。04时区、语言适配系统底层对海外公司所处不同时区、使用不同的语言需要支持快速迭代扩展，并考虑集中/离散型的服务器、数据管理时的相关策略。05海外本地团队结合汉得海外本地顾问能力，对接当地合作伙伴及资源，协助完成跨国协作沟通工作。项目效果费控项目的上线为该公司带来全业务流程处理效率提升！高效操作、操作留痕通过技术手段，节省操作时间；同时记录业务数据的流转历史、操作历史，支持管理决策提供数据支持。降低成本通过使用标准业务流程、标准格式、标准的业务检查点等，在确保业务的品质的同时提高业务处理效率，降低成本。提升业财融合程度实现业务系统的对接、财务系统统一、流程标准化、增进财务及业务规范化；管理水平提升财务核算的及时性、准确性和精细度。增强风险管控实现业务系统、共享平台、核算系统的自动对接，减少人工干预，提升内控、风险管控能力。通过不断积累和迭代，汉得体系化的出海服务组合，既服务中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体海外业务从开拓到稳定发展的全周期需求。汉得作为企业数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，促进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。

AI全新形象、B端落地应用、汉得新一代产品体系发布，多重看点提前剧透！

AI全新形象、B端落地应用、汉得新一代产品体系发布，多重看点提前剧透！

汉得 x SAP｜携手青基会启动“SAP数字人才培育计划”，让人生得心应手！

近期，SAP与中国青少年发展基金会（以下简称“青基会”）达成合作，共同开展为期三年的“SAP 数字人才培育计划”，打造面向未来的数字化技能。

汉得 x SAP｜携手青基会启动“SAP数字人才培育计划”，让人生得心应手！

近期，SAP与中国青少年发展基金会（以下简称“青基会”）达成合作，共同开展为期三年的“SAP 数字人才培育计划”，打造面向未来的数字化技能。汉得副总裁牟鹏先生受邀出席本次活动，并表示汉得将携手SAP及众多合作伙伴，共同倾力支持这一计划的推进与落实。▲ 汉得副总裁牟鹏先生（左一）与SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士（左四）及合作伙伴代表合影SAP 数字人才培育计划该企业社会责任项目利用以 AI 和云技术为引领的数字科技，整合 SAP 丰富的生态资源，将赋能全国100所大学，包括欠发达地区的高职院校教师和10万名学生，为中国的数字化未来注入新鲜活力。加“数”赋能让人生“得”心应手SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）在访华期间，亲自出席了项目启动仪式并讲话。他说：“SAP 的愿景是让世界运转更卓越、让人们生活更美好，而其中关键的是为当今和未来的创新者和领导者提供数字技术赋能。因此，我们非常激动地携手合作伙伴，推出这一新的人才计划，支持全中国的教师和学生把握这一重要机遇。”▲ SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士在介绍项目时说：“顺应国家大力推动高等职业教育发展的号召，SAP 希望利用创新技术，整合生态资源，帮助师生们打开全新视野，提升数字化技能。SAP 将携手合作伙伴，通过云转型知识传授、企业最佳实践分享、就业平台对接，帮助更多中国青年学子成为未来的数字化人才。”▲ SAP 全球执行副总裁大中华区总裁黄陈宏博士中国青基会理事长郭美荐在启动仪式上说：“以 AI 和大数据为代表的现代数字技术，已广泛应用到经济社会发展的方方面面，并且推动着人们的工作、生活学习和交往发生深刻变革。中国青基会致力于为青少年成长提供新助力，播种新希望，与SAP共同实施‘SAP数字人才培育计划’，就是为了填补当前的数字化人才短缺，也是为了支持中国青年人才的培养。”▲ 中国青基会理事长郭美荐（左一），SAP CEO 柯睿安（Christian Klein）（左二），SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士（右一）合影汉得陪伴客户成长至今20余年，拥有国内外6000+客户，20000+项目案例，十余处国内基地，以及六大境外一级/二级子公司。连续六年蝉联“中国大学生喜爱雇主”年度榜单，连续四年入选“人力资源管理杰出奖”年度榜单。汉得始终致力于人才培育，通过多年不断的积累，已形成系统完善的人才培养体系，规划新员工的成长和发展路线，帮助毕业生快速实现身份转换融入职场，并在短时间内提升自身的综合实力。本次汉得携手“SAP数字人才培育计划”，将共同推进校企深入合作，促进产教融合，为院校提供企业参访机会，为师资提供数字化赋能力量，为学生提供专业实践支持，让人生得心应手。以上部分内容来源：SAP天天事